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Welche Funktionen und Merkmale sind in modernen HR-Softwarelösungen enthalten, um die Personalverwaltung, Rekrutierung, Leistungsmanagement und Mitarbeiterentwicklung zu unterstützen?
Moderne HR-Softwarelösungen bieten Funktionen zur Personalverwaltung, wie z.B. die Verwaltung von Mitarbeiterdaten, Urlaubs- und Abwesenheitsmanagement sowie die Erstellung von Arbeitsverträgen und Gehaltsabrechnungen. Zudem unterstützen sie die Rekrutierung durch Bewerber-Tracking-Systeme, die Verwaltung von Stellenanzeigen und Bewerbungsprozessen. Im Bereich des Leistungsmanagements bieten sie Funktionen zur Zielsetzung, Leistungsbeurteilung und Feedback. Darüber hinaus enthalten sie Tools zur Mitarbeiterentwicklung, wie z.B. Schulungs- und Weiterbildungsmanagement sowie Karriere- und Nachfolgeplanung. **
Ist Arbeitslosengeld steuerpflichtig?
Ist Arbeitslosengeld steuerpflichtig? Ja, Arbeitslosengeld unterliegt grundsätzlich der Einkommensteuer. Es wird wie normales Einkommen behandelt und muss daher in der Steuererklärung angegeben werden. Allerdings gibt es Freibeträge und Sonderregelungen, die je nach individueller Situation gelten können. Es ist ratsam, sich von einem Steuerberater oder Finanzexperten beraten zu lassen, um sicherzustellen, dass man alle steuerlichen Pflichten korrekt erfüllt. **
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Produkte zum Begriff Arbeitslosengeld:
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Crashkurs Personalplanung, Ratgeber von Dieter GerlachIn einer sich ständig verändernden Arbeitswelt ist es für Unternehmen heute wichtiger denn je, die erforderliche Anzahl von Mitarbeitenden mit den geforderten Qualifikationen zur richtigen Zeit am passenden Ort zu haben. Dieser Crashkurs von Dieter Gerlach hilft, alle wichtigen Personalplanungsprozesse und Personalkennzahlen kennenzulernen, sie richtig einzusetzen und bei Bedarf zu optimieren. Anhand konkreter Fallbeispiele beschreibt er, welche Verfahren und Methoden es gibt und mit welcher IT-Unterstützung Sie den Prozess am besten bewältigen können. Inhalte: - Grundlagen der Personalplanung: Bedeutung, Ziele und Prozesse - Inhalte der Personalplanung: Begriffe, Kennzahlen und Funktion - Quantitative und qualitative Personalbedarfsplanung - Strategie: Inhalte, Ziele, Prozesse, Instrumente und Methoden - Ausblick: die Entwicklung der Personalplanung Neu in der 2. Auflage: - Fachkräftemangel und deren Gründe, Mitarbeiterbindung sowie Fachkarriere - Situation am Arbeitsmarkt und neue Entwicklungen, Trends in der Arbeitswelt - Betriebliches Gesundheitsmanagement - Auswirkungen von KI und Digitalisierung.34,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Jung, Hans: PersonalwirtschaftPersonalwirtschaft , Ziel dieses Standardwerkes ist es, die betriebliche Personalarbeit auf der Basis wissenschaftlicher Erkenntnisse in einer modernen und praxisbezogenen Form darzustellen. Dazu wird zunächst das erforderliche Grundlagenwissen vermittelt, um dann Möglichkeiten zur praktischen Umsetzung dieser Erkenntnisse aufzuzeigen. Thematisch umfasst das Buch neben den Grundlagen der Personalwirtschaft die personelle Leistungsbereitstellung, den Leistungserhalt und die Leistungsförderung sowie die Informationssysteme der Personalwirtschaft. Neuere Aspekte der Personalarbeit werden ebenso aufgezeigt wie moderne Ansätze für die Zukunft der Personalwirtschaft. Dabei steht die kritische Auseinandersetzung bezüglich der Einsetzbarkeit und der Vor- und Nachteile neuerer Instrumente der Personalwirtschaft im Vordergrund. Nach den einzelnen Abschnitten werden Fragen zur Kontrolle und Vertiefung angeboten. Die vorliegende 10. Auflage wurde überarbeitet und auf den neuesten Stand gebracht. Aktuelle Themenbereiche sind z.B. Industrie 4.0, Wertewandel oder die Vergütung von Vorstand und Aufsichtsrat. Das Buch ist eng mit dem dazugehörigen Arbeits- und Übungsbuch verzahnt, sodass auch ein Selbststudium problemlos möglich ist. , Bremsbeläge > Bremsen & Bremsenteile , Auflage: 10., aktualisierte Auflage, Erscheinungsjahr: 20170101, Produktform: Leinen, Titel der Reihe: De Gruyter Studium##, Autoren: Jung, Hans, Auflage: 17010, Auflage/Ausgabe: 10., aktualisierte Auflage, Seitenzahl/Blattzahl: 1032, Themenüberschrift: BUSINESS & ECONOMICS / Labor / General, Keyword: Personalbedarfsplanung; Personalbeschaffung; Personaleinsatzplanung; Personalentwicklung; Personalfreisetzung, Fachschema: Management / Personalmanagement~Personalmanagement~Personalpolitik~Personalwirtschaft~Arbeit (allgemein)~Arbeit (allgemein) / Erwerbstätigkeit~Beruf / Erwerbstätigkeit~Erwerbstätigkeit~Makroökonomie~Ökonomik / Makroökonomik~Betriebswirtschaft - Betriebswirtschaftslehre~Arbeitsschutz - ArbSchG, Fachkategorie: Arbeitsökonomie~Makroökonomie~Betriebswirtschaftslehre, allgemein~Industrielle Beziehungen, Gewerkschaften, Arbeitsschutz, Warengruppe: HC/Betriebswirtschaft, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Länge: 249, Breite: 182, Höhe: 60, Gewicht: 1901, Produktform: Gebunden, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft,69,95 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Rekrutierung in einer zukunftsorientierten Arbeitswelt, FachbücherDie Arbeitswelt hat sich weiterentwickelt, und wirtschaftliche sowie soziale Rahmenbedingungen erfordern Anpassungsfähigkeit im Personalmanagement. Zukünftiger Unternehmenserfolg kann nur durch eine Kombination aus Gewinn, Unternehmertum und Verantwortung erreicht werden. Mitarbeiter und ihr Wissen sind entscheidende Quellen für Wettbewerbsvorteile. Personalmanager stehen vor erheblichen Herausforderungen. Engpässe auf dem Arbeitsmarkt erfordern Mut, Umdenken und vielfältige Perspektiven. Die Rekrutierung von Mitarbeitern muss enger mit der Bindung und Entwicklung von Mitarbeitern verknüpft werden, während der Aufbau von Präferenzen auf dem Arbeitsmarkt und die Mobilisierung ungenutzter Wissenspotenziale unerlässlich sind. Die Rekrutierung wird bunter, vielfältiger und anspruchsvoller. Dieses Buch bietet Personalmanagern und Wissenschaftlern Einblicke in wichtige Bereiche der Personalarbeit.49,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Personalwirtschaft, Fachbücher von Hans JungZiel dieses Standardwerkes ist es, die betriebliche Personalarbeit auf der Basis wissenschaftlicher Erkenntnisse in einer modernen und praxisbezogenen Form darzustellen. Dazu wird zunächst das erforderliche Grundlagenwissen vermittelt, um dann Möglichkeiten zur praktischen Umsetzung dieser Erkenntnisse aufzuzeigen. Thematisch umfasst das Buch neben den Grundlagen der Personalwirtschaft die personelle Leistungsbereitstellung, den Leistungserhalt und die Leistungsförderung sowie die Informationssysteme der Personalwirtschaft. Neuere Aspekte der Personalarbeit werden ebenso aufgezeigt wie moderne Ansätze für die Zukunft der Personalwirtschaft. Dabei steht die kritische Auseinandersetzung bezüglich der Einsetzbarkeit und der Vor- und Nachteile neuerer Instrumente der Personalwirtschaft im Vordergrund. Nach den einzelnen Abschnitten werden Fragen zur Kontrolle und Vertiefung angeboten.69,95 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Wann endet Arbeitslosengeld?
Das Arbeitslosengeld endet in der Regel nach einer bestimmten Dauer, die je nach Land unterschiedlich sein kann. In Deutschland beträgt die maximale Dauer in der Regel 12 Monate, kann aber unter bestimmten Umständen verlängert werden. Nach Ablauf dieser Zeit müssen Arbeitslose in der Regel einen neuen Antrag stellen und erneut die Voraussetzungen für den Bezug von Arbeitslosengeld nachweisen. Es ist wichtig, sich frühzeitig über die genauen Regelungen und Fristen zu informieren, um keine finanziellen Engpässe zu erleben. Es kann auch sinnvoll sein, sich während des Bezugs von Arbeitslosengeld um alternative Beschäftigungsmöglichkeiten zu kümmern, um eine nahtlose berufliche Weiterentwicklung zu gewährleisten. **
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Wann Sperrzeit Arbeitslosengeld?
Die Sperrzeit beim Arbeitslosengeld tritt in der Regel ein, wenn der Arbeitslose selbst gekündigt hat oder ein wichtiger Grund für die Kündigung vorlag. Auch bei einer fristlosen Kündigung durch den Arbeitgeber kann eine Sperrzeit verhängt werden. Die Dauer der Sperrzeit beträgt in der Regel 12 Wochen. Es ist wichtig, dass man sich vor einer Kündigung gut über die möglichen Konsequenzen informiert, um eine Sperrzeit zu vermeiden. Wann genau eine Sperrzeit eintritt, hängt von den individuellen Umständen ab und sollte im Zweifelsfall mit der Arbeitsagentur geklärt werden. **
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Wer erhält Arbeitslosengeld?
Arbeitslosengeld wird in der Regel an Personen gezahlt, die arbeitslos sind und sich aktiv um eine neue Beschäftigung bemühen. Um Arbeitslosengeld zu erhalten, müssen die Betroffenen bestimmte Voraussetzungen erfüllen, wie zum Beispiel eine bestimmte Anzahl an Beitragsmonaten in die Arbeitslosenversicherung eingezahlt haben. Zudem müssen sie arbeitsfähig, arbeitswillig und vermittelbar sein. Auch die Dauer der Arbeitslosigkeit und das Einkommen des Partners können eine Rolle bei der Berechtigung zum Arbeitslosengeld spielen. Letztendlich entscheidet die Agentur für Arbeit über die Gewährung von Arbeitslosengeld. **
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Wann Auszahlung Arbeitslosengeld?
Die Auszahlung des Arbeitslosengeldes erfolgt in der Regel monatlich. Der genaue Zeitpunkt kann jedoch je nach Land und individueller Situation variieren. Es ist wichtig, dass alle erforderlichen Unterlagen eingereicht und genehmigt wurden, damit die Auszahlung pünktlich erfolgen kann. Bei Verzögerungen oder Problemen mit der Auszahlung empfiehlt es sich, direkt bei der zuständigen Behörde nachzufragen. Es ist auch ratsam, regelmäßig den Kontostand zu überprüfen, um sicherzustellen, dass das Arbeitslosengeld eingegangen ist. **
Ist Arbeitslosengeld verboten?
Nein, Arbeitslosengeld ist nicht verboten. Es ist ein staatliches Sozialleistungssystem, das Menschen unterstützt, die arbeitslos sind und keine andere Einkommensquelle haben. Die genauen Bedingungen und Höhe des Arbeitslosengeldes variieren von Land zu Land. **
Was bedeutet Sperre Arbeitslosengeld?
Eine Sperre des Arbeitslosengeldes tritt in der Regel ein, wenn der Arbeitslose selbstverschuldet arbeitslos geworden ist, beispielsweise durch eine Eigenkündigung oder Arbeitsverweigerung. Während der Sperrfrist erhält die betroffene Person keine Leistungen vom Arbeitsamt. Die Dauer der Sperre hängt von der Schwere des Verstoßes gegen die Arbeitslosenversicherung ab und kann zwischen einer Woche und zwölf Wochen liegen. Es ist wichtig, sich an die Regeln und Vorschriften der Arbeitslosenversicherung zu halten, um eine Sperre des Arbeitslosengeldes zu vermeiden. **
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Arbeitslosengeld-II-Bezug im Übergang in das Erwerbsleben, Fachbücher von Brigitte SchelsSeit der Einführung des Arbeitslosengeldes II im Jahr 2005 wird die Bedeutung der Reform für das Ausmass des Leistungsbezugs und die Arbeitsmarktchancen der Leistungsempfänger diskutiert. Brigitte Schels untersucht wissenschaftlich und sozialpolitisch relevante Fragen zur Entwicklung sozialer Ungleichheit im jungen Erwachsenenalter hinsichtlich der zeitlichen Struktur des Arbeitslosengeld-II-Bezugs und den Abgangswegen aus dem Leistungsbezug. Im Vordergrund steht der Zusammenhang zwischen einem Arbeitslosengeld-II-Bezug von jungen Erwachsenen und ihrer Ausbildungs- und Erwerbsbeteiligung. Die Analysen gestatten es, die Strukturen im Grundsicherungsbezug für 18- bis 29-Jährige belastbar zu quantifizieren.49,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Strategische Personalplanung, FachbücherBekommen Sie praxisnahe Einblicke in die Hintergründe einer strategischen Personalplanung! Das Buch erläutert Schritt für Schritt die Herangehensweise, geht auf die besondere Rolle der Betriebs- und Personalräte ein und setzt strategische Personalplanung in den Kontext langfristiger Trends und aktueller Entwicklungen wie der Corona-Krise. Anschaulich wird von den Autoren unterschiedlicher Unternehmen praxisnah und fundiert aufgezeigt, wie es in öffentlichen Verwaltungen ebenso wie in privatwirtschaftlichen Unternehmen gelingen kann, strategisch Personal zu planen. Finden Sie hier die wichtigsten inhaltlichen Schwerpunkte des Buches: Strategische Personalplanung im Kontext langfristiger Trends und aktueller Entwicklungen, Praxisbeispiele aus Wirtschaft und öffentlicher Verwaltung zur Umsetzung einer strategischen Personalplanung, Schritt-für-Schritt-Anleitung zur strategischen Personalplanung.64,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Crashkurs Personalplanung, Ratgeber von Dieter GerlachIn einer sich ständig verändernden Arbeitswelt ist es für Unternehmen heute wichtiger denn je, die erforderliche Anzahl von Mitarbeitenden mit den geforderten Qualifikationen zur richtigen Zeit am passenden Ort zu haben. Dieser Crashkurs von Dieter Gerlach hilft, alle wichtigen Personalplanungsprozesse und Personalkennzahlen kennenzulernen, sie richtig einzusetzen und bei Bedarf zu optimieren. Anhand konkreter Fallbeispiele beschreibt er, welche Verfahren und Methoden es gibt und mit welcher IT-Unterstützung Sie den Prozess am besten bewältigen können. Inhalte: - Grundlagen der Personalplanung: Bedeutung, Ziele und Prozesse - Inhalte der Personalplanung: Begriffe, Kennzahlen und Funktion - Quantitative und qualitative Personalbedarfsplanung - Strategie: Inhalte, Ziele, Prozesse, Instrumente und Methoden - Ausblick: die Entwicklung der Personalplanung Neu in der 2. Auflage: - Fachkräftemangel und deren Gründe, Mitarbeiterbindung sowie Fachkarriere - Situation am Arbeitsmarkt und neue Entwicklungen, Trends in der Arbeitswelt - Betriebliches Gesundheitsmanagement - Auswirkungen von KI und Digitalisierung.34,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Jung, Hans: PersonalwirtschaftPersonalwirtschaft , Ziel dieses Standardwerkes ist es, die betriebliche Personalarbeit auf der Basis wissenschaftlicher Erkenntnisse in einer modernen und praxisbezogenen Form darzustellen. Dazu wird zunächst das erforderliche Grundlagenwissen vermittelt, um dann Möglichkeiten zur praktischen Umsetzung dieser Erkenntnisse aufzuzeigen. Thematisch umfasst das Buch neben den Grundlagen der Personalwirtschaft die personelle Leistungsbereitstellung, den Leistungserhalt und die Leistungsförderung sowie die Informationssysteme der Personalwirtschaft. Neuere Aspekte der Personalarbeit werden ebenso aufgezeigt wie moderne Ansätze für die Zukunft der Personalwirtschaft. Dabei steht die kritische Auseinandersetzung bezüglich der Einsetzbarkeit und der Vor- und Nachteile neuerer Instrumente der Personalwirtschaft im Vordergrund. Nach den einzelnen Abschnitten werden Fragen zur Kontrolle und Vertiefung angeboten. Die vorliegende 10. Auflage wurde überarbeitet und auf den neuesten Stand gebracht. Aktuelle Themenbereiche sind z.B. Industrie 4.0, Wertewandel oder die Vergütung von Vorstand und Aufsichtsrat. Das Buch ist eng mit dem dazugehörigen Arbeits- und Übungsbuch verzahnt, sodass auch ein Selbststudium problemlos möglich ist. , Bremsbeläge > Bremsen & Bremsenteile , Auflage: 10., aktualisierte Auflage, Erscheinungsjahr: 20170101, Produktform: Leinen, Titel der Reihe: De Gruyter Studium##, Autoren: Jung, Hans, Auflage: 17010, Auflage/Ausgabe: 10., aktualisierte Auflage, Seitenzahl/Blattzahl: 1032, Themenüberschrift: BUSINESS & ECONOMICS / Labor / General, Keyword: Personalbedarfsplanung; Personalbeschaffung; Personaleinsatzplanung; Personalentwicklung; Personalfreisetzung, Fachschema: Management / Personalmanagement~Personalmanagement~Personalpolitik~Personalwirtschaft~Arbeit (allgemein)~Arbeit (allgemein) / Erwerbstätigkeit~Beruf / Erwerbstätigkeit~Erwerbstätigkeit~Makroökonomie~Ökonomik / Makroökonomik~Betriebswirtschaft - Betriebswirtschaftslehre~Arbeitsschutz - ArbSchG, Fachkategorie: Arbeitsökonomie~Makroökonomie~Betriebswirtschaftslehre, allgemein~Industrielle Beziehungen, Gewerkschaften, Arbeitsschutz, Warengruppe: HC/Betriebswirtschaft, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Länge: 249, Breite: 182, Höhe: 60, Gewicht: 1901, Produktform: Gebunden, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft,69,95 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Moderne HR-Softwarelösungen bieten Funktionen zur Personalverwaltung, wie z.B. die Verwaltung von Mitarbeiterdaten, Urlaubs- und Abwesenheitsmanagement sowie die Erstellung von Arbeitsverträgen und Gehaltsabrechnungen. Zudem unterstützen sie die Rekrutierung durch Bewerber-Tracking-Systeme, die Verwaltung von Stellenanzeigen und Bewerbungsprozessen. Im Bereich des Leistungsmanagements bieten sie Funktionen zur Zielsetzung, Leistungsbeurteilung und Feedback. Darüber hinaus enthalten sie Tools zur Mitarbeiterentwicklung, wie z.B. Schulungs- und Weiterbildungsmanagement sowie Karriere- und Nachfolgeplanung. **
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Ist Arbeitslosengeld steuerpflichtig?
Ist Arbeitslosengeld steuerpflichtig? Ja, Arbeitslosengeld unterliegt grundsätzlich der Einkommensteuer. Es wird wie normales Einkommen behandelt und muss daher in der Steuererklärung angegeben werden. Allerdings gibt es Freibeträge und Sonderregelungen, die je nach individueller Situation gelten können. Es ist ratsam, sich von einem Steuerberater oder Finanzexperten beraten zu lassen, um sicherzustellen, dass man alle steuerlichen Pflichten korrekt erfüllt. **
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Wann endet Arbeitslosengeld?
Das Arbeitslosengeld endet in der Regel nach einer bestimmten Dauer, die je nach Land unterschiedlich sein kann. In Deutschland beträgt die maximale Dauer in der Regel 12 Monate, kann aber unter bestimmten Umständen verlängert werden. Nach Ablauf dieser Zeit müssen Arbeitslose in der Regel einen neuen Antrag stellen und erneut die Voraussetzungen für den Bezug von Arbeitslosengeld nachweisen. Es ist wichtig, sich frühzeitig über die genauen Regelungen und Fristen zu informieren, um keine finanziellen Engpässe zu erleben. Es kann auch sinnvoll sein, sich während des Bezugs von Arbeitslosengeld um alternative Beschäftigungsmöglichkeiten zu kümmern, um eine nahtlose berufliche Weiterentwicklung zu gewährleisten. **
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Wann Sperrzeit Arbeitslosengeld?
Die Sperrzeit beim Arbeitslosengeld tritt in der Regel ein, wenn der Arbeitslose selbst gekündigt hat oder ein wichtiger Grund für die Kündigung vorlag. Auch bei einer fristlosen Kündigung durch den Arbeitgeber kann eine Sperrzeit verhängt werden. Die Dauer der Sperrzeit beträgt in der Regel 12 Wochen. Es ist wichtig, dass man sich vor einer Kündigung gut über die möglichen Konsequenzen informiert, um eine Sperrzeit zu vermeiden. Wann genau eine Sperrzeit eintritt, hängt von den individuellen Umständen ab und sollte im Zweifelsfall mit der Arbeitsagentur geklärt werden. **
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Rekrutierung in einer zukunftsorientierten Arbeitswelt, FachbücherDie Arbeitswelt hat sich weiterentwickelt, und wirtschaftliche sowie soziale Rahmenbedingungen erfordern Anpassungsfähigkeit im Personalmanagement. Zukünftiger Unternehmenserfolg kann nur durch eine Kombination aus Gewinn, Unternehmertum und Verantwortung erreicht werden. Mitarbeiter und ihr Wissen sind entscheidende Quellen für Wettbewerbsvorteile. Personalmanager stehen vor erheblichen Herausforderungen. Engpässe auf dem Arbeitsmarkt erfordern Mut, Umdenken und vielfältige Perspektiven. Die Rekrutierung von Mitarbeitern muss enger mit der Bindung und Entwicklung von Mitarbeitern verknüpft werden, während der Aufbau von Präferenzen auf dem Arbeitsmarkt und die Mobilisierung ungenutzter Wissenspotenziale unerlässlich sind. Die Rekrutierung wird bunter, vielfältiger und anspruchsvoller. Dieses Buch bietet Personalmanagern und Wissenschaftlern Einblicke in wichtige Bereiche der Personalarbeit.49,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Personalwirtschaft, Fachbücher von Hans JungZiel dieses Standardwerkes ist es, die betriebliche Personalarbeit auf der Basis wissenschaftlicher Erkenntnisse in einer modernen und praxisbezogenen Form darzustellen. Dazu wird zunächst das erforderliche Grundlagenwissen vermittelt, um dann Möglichkeiten zur praktischen Umsetzung dieser Erkenntnisse aufzuzeigen. Thematisch umfasst das Buch neben den Grundlagen der Personalwirtschaft die personelle Leistungsbereitstellung, den Leistungserhalt und die Leistungsförderung sowie die Informationssysteme der Personalwirtschaft. Neuere Aspekte der Personalarbeit werden ebenso aufgezeigt wie moderne Ansätze für die Zukunft der Personalwirtschaft. Dabei steht die kritische Auseinandersetzung bezüglich der Einsetzbarkeit und der Vor- und Nachteile neuerer Instrumente der Personalwirtschaft im Vordergrund. Nach den einzelnen Abschnitten werden Fragen zur Kontrolle und Vertiefung angeboten.69,95 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Personalwirtschaft, Fachbücher von Reiner BröckermannDas praxisorientierte Lehr- und Übungsbuch macht Personalwirtschaft zu einer begreifbaren, spannenden Materie. Alle wichtigen Bereiche im Personalmanagement werden klar strukturiert und verständlich erläutert: von Personalbeschaffung und -beurteilung über Personalführung und -entwicklung bis hin zum Personalcontrolling. Anschauliche Beispiele, Fallstudien sowie Übungen mit Lösungen erleichtern den Transfer in die Praxis. Weiterführendes Wissen und neue Einsichten und Tendenzen liefern die Rubriken „Unter der Lupe" bzw. „Aus der Praxis". Die 8. Auflage wurde durchgängig überarbeitet und um viele neue Themen ergänzt: von Agilität, Candidate Experience und Crowdworker über CV-Parsing, Entgelttransparenz und New Work bis hin zu Nachhaltigkeit, Onboarding, Supportive Leadership und Whistleblowing.34,95 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Personalwirtschaft, Fachbücher von Thorsten KringsDieses Lehrbuch bietet eine umfassende, übersichtlich gegliederte Darstellung des modernen Human-Resource-Managements im Kontext der normativen und strategischen Unternehmensführung. Hierbei wird insbesondere auch die fundamentale Rolle des HRM im durch die digitale Revolution ausgelösten Transformationsprozess hervorgehoben. Akteure, Ziele und Strategien werden ebenso erläutert wie die einzelnen Bereiche der Personalarbeit - von der Personalplanung über Recruiting und Personalentwicklung bis hin zum Qualitätsmanagement. Thorsten Krings stellt eine zeitgemässe prozessuale Betrachtung des HRM vor, bei der ausgehend von unternehmerischen Zielen outputorientiert geplant wird. Die klare Struktur des Buches bietet Studierenden Orientierung, zahlreiche Praxisbeispiele erleichtern das Nachvollziehen des theoretischen Ansatzes, Kontrollfragen ermöglichen eine Überprüfung des individuellen Lernfortschritts.32,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Wer erhält Arbeitslosengeld?
Arbeitslosengeld wird in der Regel an Personen gezahlt, die arbeitslos sind und sich aktiv um eine neue Beschäftigung bemühen. Um Arbeitslosengeld zu erhalten, müssen die Betroffenen bestimmte Voraussetzungen erfüllen, wie zum Beispiel eine bestimmte Anzahl an Beitragsmonaten in die Arbeitslosenversicherung eingezahlt haben. Zudem müssen sie arbeitsfähig, arbeitswillig und vermittelbar sein. Auch die Dauer der Arbeitslosigkeit und das Einkommen des Partners können eine Rolle bei der Berechtigung zum Arbeitslosengeld spielen. Letztendlich entscheidet die Agentur für Arbeit über die Gewährung von Arbeitslosengeld. **
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Wann Auszahlung Arbeitslosengeld?
Die Auszahlung des Arbeitslosengeldes erfolgt in der Regel monatlich. Der genaue Zeitpunkt kann jedoch je nach Land und individueller Situation variieren. Es ist wichtig, dass alle erforderlichen Unterlagen eingereicht und genehmigt wurden, damit die Auszahlung pünktlich erfolgen kann. Bei Verzögerungen oder Problemen mit der Auszahlung empfiehlt es sich, direkt bei der zuständigen Behörde nachzufragen. Es ist auch ratsam, regelmäßig den Kontostand zu überprüfen, um sicherzustellen, dass das Arbeitslosengeld eingegangen ist. **
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Ist Arbeitslosengeld verboten?
Nein, Arbeitslosengeld ist nicht verboten. Es ist ein staatliches Sozialleistungssystem, das Menschen unterstützt, die arbeitslos sind und keine andere Einkommensquelle haben. Die genauen Bedingungen und Höhe des Arbeitslosengeldes variieren von Land zu Land. **
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Was bedeutet Sperre Arbeitslosengeld?
Eine Sperre des Arbeitslosengeldes tritt in der Regel ein, wenn der Arbeitslose selbstverschuldet arbeitslos geworden ist, beispielsweise durch eine Eigenkündigung oder Arbeitsverweigerung. Während der Sperrfrist erhält die betroffene Person keine Leistungen vom Arbeitsamt. Die Dauer der Sperre hängt von der Schwere des Verstoßes gegen die Arbeitslosenversicherung ab und kann zwischen einer Woche und zwölf Wochen liegen. Es ist wichtig, sich an die Regeln und Vorschriften der Arbeitslosenversicherung zu halten, um eine Sperre des Arbeitslosengeldes zu vermeiden. **
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