Produkt zum Begriff Unternehmenskultur:
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Zukunftsfaktor Unternehmenskultur (Fischer, Peter)
Zukunftsfaktor Unternehmenskultur , Einige Unternehmen scheinen sich auf die sich immer schneller verändernden gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Bedingungen besser einstellen zu können als andere. Doch was ist deren Erfolgsgeheimnis? Dahinter steckt die Fähigkeit zu einem Kulturwandel und der Entwicklung von neuen Regeln und Verhaltensweisen, die den Erfolg eines Unternehmens sichern. Peter Fischer zeigt anhand von sieben konkreten Schritten, wie die Voraussetzungen für eine zeitgemäße und nachhaltige Unternehmenskultur geschaffen werden können. So gelingt der Kulturwandel - schließlich ist eine entsprechende Kultur nichts weniger als die DNA des Unternehmenserfolgs. , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Erscheinungsjahr: 20210518, Produktform: Leinen, Autoren: Fischer, Peter, Seitenzahl/Blattzahl: 224, Keyword: Fischer Peter; Führungskraft; Management; Unternehmensführung; Unternehmenskultur; neu auf dem Chefsessel; zukuftsfaktor Unternehmenskultur, Fachschema: Innovationsmanagement~Management / Innovationsmanagement~Entrepreneurship~Business / Management~Management~Beruf / Karriere~Karriere, Fachkategorie: Unternehmensführung~Management und Managementtechniken~Ratgeber: Karriere und Erfolg, Warengruppe: HC/Briefe, Bewerbungen, Wiss. Arbeiten, Rhetorik, Fachkategorie: Management: Innovation, Thema: Optimieren, Text Sprache: ger, Originalsprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Redline, Verlag: REDLINE, Länge: 220, Breite: 150, Höhe: 25, Gewicht: 385, Produktform: Gebunden, Genre: Sachbuch/Ratgeber, Genre: Sachbuch/Ratgeber, eBook EAN: 9783962672935 9783962672942, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0002, Tendenz: 0, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel,
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Grätsch, Christian: Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor
Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor , Erfolgreiche Transformation mit der eigenen Unternehmenskultur Als sicher für die Zukunft gelten nur solche Unternehmen, die sich immer wieder an neue Herausforderungen anpassen und technische Neuerungen einführen. Doch genauso wichtig für einen erfolgreichen Transformationsprozess ist ein stabiles Fundament, das Orientierung in Zeiten von Umbrüchen bietet. Ein essenzieller Bestandteil dieses Fundaments sind Werte. Ohne ein klares Konzept, für welche Werte das Unternehmen steht und welche Ziele es verfolgt, kann eine Transformation keinen Erfolg haben. Transformation als partizipativer Prozess Mit "Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor" zeigen Christian, Susanne und Oliver Grätsch, wie eine Unternehmenstransformation auf Grundlage des "Graves Value System" gelingen kann. Das berliner team teilt seine Erfahrung als Transformationsbegleiter und öffnet seinen Werkzeugkasten für Menschen, die ihr Unternehmen, ihre Partei oder ihren Verein von innen heraus transformieren wollen. Dabei beantworten sie unter anderem folgende Fragen: . Vorgehen: Wie konkret stellen wir unsere Organisation für eine attraktive Zukunft auf? . Leadership und Management: Wie tun wir das gemeinsam mit den Mitarbeitenden? . Identität: Welche Werte haben wir heute, welche führen uns in eine gute Zukunft? Das berliner team zeigt mit "Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor", wie eine wertebasierte Unternehmenstransformation in zehn Schritten möglich ist. Leser erfahren, wie sie die gewünschte Kultur zum Leben bringen und können mithilfe einer App ein eigenes, persönliches Werteprofil erstellen. So kann die Relevanz des Gelesenen im eigenen, persönlichen Alltag überprüft werden. , Bücher > Bücher & Zeitschriften
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Jung, Hans: Personalwirtschaft
Personalwirtschaft , Ziel dieses Standardwerkes ist es, die betriebliche Personalarbeit auf der Basis wissenschaftlicher Erkenntnisse in einer modernen und praxisbezogenen Form darzustellen. Dazu wird zunächst das erforderliche Grundlagenwissen vermittelt, um dann Möglichkeiten zur praktischen Umsetzung dieser Erkenntnisse aufzuzeigen. Thematisch umfasst das Buch neben den Grundlagen der Personalwirtschaft die personelle Leistungsbereitstellung, den Leistungserhalt und die Leistungsförderung sowie die Informationssysteme der Personalwirtschaft. Neuere Aspekte der Personalarbeit werden ebenso aufgezeigt wie moderne Ansätze für die Zukunft der Personalwirtschaft. Dabei steht die kritische Auseinandersetzung bezüglich der Einsetzbarkeit und der Vor- und Nachteile neuerer Instrumente der Personalwirtschaft im Vordergrund. Nach den einzelnen Abschnitten werden Fragen zur Kontrolle und Vertiefung angeboten. Die vorliegende 10. Auflage wurde überarbeitet und auf den neuesten Stand gebracht. Aktuelle Themenbereiche sind z.B. Industrie 4.0, Wertewandel oder die Vergütung von Vorstand und Aufsichtsrat. Das Buch ist eng mit dem dazugehörigen Arbeits- und Übungsbuch verzahnt, sodass auch ein Selbststudium problemlos möglich ist. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen
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Personalwirtschaft (Ernst, Yvonne)
Personalwirtschaft , Der kompakte Einstieg in die Personalwirtschaftslehre! Kompakt, umfassend, leicht verständlich - mit dem bewährten Kompakt-Training Personalwirtschaft werden Sie schnell fit in Personalwirtschaft! Mit vielen Beispielen, Abbildungen und Tabellen vermittelt Ihnen dieses bewährte Lehr- und Übungsbuch in kürzester Zeit alle wesentlichen Grundlagen. 50 praxisbezogene Übungen mit Lösungen helfen Ihnen, Ihr Wissen gezielt zu kontrollieren und zu vertiefen. Und wenn es einmal schnell gehen muss, finden Sie im praktischen MiniLex(ikon) alle wichtigen Fachbegriffe kurz und präzise erläutert. Für die 12. Auflage wurden zahlreiche Aktualisierungen mit aufgenommen, u. a. zum Mindestlohn. Inhaltsverzeichnis Grundlagen (Aufgaben und Ziele der Personalwirtschaft, Personalabteilung, Personal, Arbeitsrecht) Personalbeschaffung Personaleinsatz Personalführung Personalentlohnung Personalentwicklung Personalfreistellung Personalverwaltung Übungsteil mit Aufgaben und Fällen Lösungen zu den Übungen MiniLex Literaturverzeichnis Stichwortverzeichnis , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen , Auflage: 12., aktualisierte Auflage. Online-Buch inklusive., Erscheinungsjahr: 20230928, Produktform: Kassette, Inhalt/Anzahl: 1, Inhalt/Anzahl: 1, Titel der Reihe: Kompakt-Training Praktische Betriebswirtschaft##, Autoren: Ernst, Yvonne, Edition: NED, Auflage: 23012, Auflage/Ausgabe: 12., aktualisierte Auflage. Online-Buch inklusive, Seitenzahl/Blattzahl: 347, Keyword: Arbeitsaufnahme; Kiehl; Arbeitsrecht; Arbeitsvertrag; Betriebswirtschaft; Entlohnung; Freistellung; Führungskräfte; Kontrolle; Lehrbuch; Personal; Personalabteilung; Personalbeschaffung; Personaleinsatz; Personalentlohnung; Personalentwicklung; Personalfreistellung; Personalführung; Personalplanung; Personalpolitik; Personalverwaltung; Personalwirtschaftslehre; Praxis; Training; Studium; Weiterbildung; Arbeitsort; Arbeitszeit; Führungstechniken; Entgelt; Arbeitsinhalt, Fachschema: Makroökonomie~Ökonomik / Makroökonomik~Management / Personalmanagement~Personalmanagement~Personalpolitik~Personalwirtschaft, Fachkategorie: Betriebswirtschaft und Management: Lehrbücher, Handbücher, Bildungszweck: Lehrbuch, Skript~für die Hochschule, Thema: Optimieren, Warengruppe: HC/Betriebswirtschaft, Fachkategorie: Personalmanagement, HRM, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, Sender’s product category: BUNDLE, Verlag: Kiehl Friedrich Verlag G, Verlag: Kiehl Friedrich Verlag G, Verlag: NWB Verlag GmbH & Co. KG, Blätteranzahl: 347 Blätter, Länge: 227, Breite: 159, Höhe: 20, Gewicht: 536, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Beinhaltet: B0000068059001 V14550-978-3-470-104- B0000068059002 V14550-978-3-470-104-2, Vorgänger: 2470578, Vorgänger EAN: 9783470104010 9783470496801 9783470496894 9783470496887 9783470496870, Alternatives Format EAN: 9783470016511 9783470002422, eBook EAN: 9783470016511, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0070, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel,
Preis: 24.00 € | Versand*: 0 €
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Inwiefern kann Mitarbeiterbeteiligung die Unternehmenskultur, die Mitarbeitermotivation und die Produktivität beeinflussen?
Mitarbeiterbeteiligung kann die Unternehmenskultur positiv beeinflussen, indem sie ein Gefühl der Zugehörigkeit und des Engagements schafft. Durch die Einbeziehung der Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse und die Anerkennung ihrer Ideen und Beiträge steigt die Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter. Dies kann wiederum die Produktivität steigern, da motivierte Mitarbeiter dazu neigen, sich stärker für ihre Arbeit zu engagieren und bessere Ergebnisse zu erzielen. Insgesamt kann Mitarbeiterbeteiligung dazu beitragen, eine positive und produktive Arbeitsumgebung zu schaffen.
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Wie können Anreizsysteme in der Unternehmenskultur die Mitarbeitermotivation und Leistung verbessern?
Anreizsysteme in der Unternehmenskultur können die Mitarbeitermotivation und Leistung verbessern, indem sie klare Ziele und Erwartungen setzen, die Mitarbeiter dazu anregen, ihr Bestes zu geben. Durch Belohnungen wie Boni, Anerkennung und Entwicklungsmöglichkeiten können Mitarbeiter motiviert werden, ihre Leistung zu steigern. Ein positives Arbeitsumfeld, das auf Leistung basiert, kann dazu beitragen, dass Mitarbeiter sich geschätzt fühlen und sich stärker mit dem Unternehmen identifizieren. Regelmäßiges Feedback und die Möglichkeit, an Entscheidungen teilzunehmen, können die Mitarbeitermotivation und Leistung weiter steigern, indem sie ein Gefühl von Eigenverantwortung und Einflussnahme vermitteln.
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Inwiefern kann Mitarbeiterbeteiligung die Unternehmenskultur, die Mitarbeitermotivation und letztendlich den Unternehmenserfolg beeinflussen?
Mitarbeiterbeteiligung kann die Unternehmenskultur positiv beeinflussen, indem sie ein Gefühl der Zugehörigkeit und des Engagements schafft. Durch die Einbindung der Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse und die Anerkennung ihrer Ideen und Beiträge steigt die Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter. Dies kann sich wiederum positiv auf die Leistungsbereitschaft, die Produktivität und letztendlich den Unternehmenserfolg auswirken. Darüber hinaus fördert Mitarbeiterbeteiligung eine offene Kommunikation und schafft ein Umfeld, in dem Innovation und Kreativität gefördert werden, was wiederum das Unternehmen wettbewerbsfähiger machen kann.
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Inwiefern kann Mitarbeiterbeteiligung die Unternehmenskultur, die Mitarbeitermotivation und die betriebliche Effizienz beeinflussen?
Mitarbeiterbeteiligung kann die Unternehmenskultur positiv beeinflussen, indem sie ein Gefühl der Zugehörigkeit und des Engagements schafft. Durch die Einbindung der Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse und die Anerkennung ihrer Ideen und Beiträge steigt die Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter. Dies kann wiederum zu einer verbesserten Leistung und Effizienz führen, da motivierte Mitarbeiter dazu neigen, sich stärker für den Erfolg des Unternehmens einzusetzen. Insgesamt kann Mitarbeiterbeteiligung dazu beitragen, eine positive und produktive Arbeitsumgebung zu schaffen, die langfristig das Wachstum und den Erfolg des Unternehmens fördert.
Ähnliche Suchbegriffe für Unternehmenskultur:
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Personalwirtschaft (Bröckermann, Reiner)
Personalwirtschaft , Das praxisorientierte Lehr- und Übungsbuch macht Personalwirtschaft zu einer begreifbaren, spannenden Materie. Alle wichtigen Bereiche im Personalmanagement werden klar strukturiert und verständlich erläutert: von Personalbeschaffung und -beurteilung, über Personalführung und -entwicklung, bis hin zum Personalcontrolling. Anschauliche Beispiele, Fallstudien sowie Übungen mit Lösungen erleichtern den Transfer in die Praxis. Weiterführendes Wissen und neue Einsichten und Tendenzen liefern die Rubriken "Unter der Lupe" bzw. "Aus der Praxis. Die 8. Auflage wurde durchgängig überarbeitet und um viele neue Themen ergänzt: von Agilität, Candidate Experience und Crowdworker über CV-Parsing, Entgelttransparenz und New Work bis hin zu Nachhaltigkeit, Onboarding, Supportive Leadership und Whistleblowing. , Schule & Ausbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen , Auflage: 8. grundlegend überarbeitete Auflage 2021, Erscheinungsjahr: 20210312, Produktform: Kartoniert, Beilage: Buch, Autoren: Bröckermann, Reiner, Auflage: 21008, Auflage/Ausgabe: 8. grundlegend überarbeitete Auflage 2021, Keyword: Personalmanagement; Personalwesen; Personalbeschaffung; Personalbeurteilung; Personalführung; Personalentwicklung; Personalcontrolling, Fachschema: Betriebswirtschaft - Betriebswirtschaftslehre~Makroökonomie~Ökonomik / Makroökonomik~Management / Personalmanagement~Personalmanagement~Personalpolitik~Personalwirtschaft, Fachkategorie: Betriebswirtschaft und Management: Lehrbücher, Handbücher, Bildungszweck: für die Hochschule~Lehrbuch, Skript, Thema: Optimieren, Fachkategorie: Personalmanagement, HRM, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, Verlag: Schäffer-Poeschel Verlag, Verlag: Schäffer-Poeschel Verlag, Verlag: Schäffer-Poeschel, Länge: 259, Breite: 213, Höhe: 22, Gewicht: 1140, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Vorgänger EAN: 9783791035888 9783791032016 9783791028392 9783791025971 9783791021386, eBook EAN: 9783791051741, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0100, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel,
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Arbeitsrecht
Arbeitsrecht , Das Individualarbeitsrecht. Mit Tipps und Hinweisen für Betriebs- und Personalräte Vorteile auf einen Blick: Komplett in einem Band: Kommentierung zu den wichtigen Regelungen des Individualarbeitsrechts Praxistipps für Betriebs- und Personalräte mit Hinweisen zu den Mitwirkungs- und Mitbestimmungsrechten Klar und gut verständlich erläutern die fachlich versierten Autorinnen und Autoren die wichtigen Regelungen des Individualarbeitsrechts - kompakt in einem Band. Die Kommentierungen haben stets die Arbeitnehmerposition und die Handlungsmöglichkeiten von Betriebsräten und Personalräten im Blick, unter Berücksichtigung der aktuellen Rechtsprechung. Praxistipps für Betriebsräte und Personalräte und Hinweise auf deren Mitwirkungs- und Mitbestimmungsrechte sind im Text optisch hervorgehoben. Gesetze und Rechtsprechung sind auf dem Stand Mai 2024. Neben den aktuellen Änderungen des Arbeitnehmerüberlassungsgesetzes (AÜG), des Nachweisgesetzes (NachwG), des Teilzeit- und Befristungsgesetzes (TzBfG) und weiteren gesetzlichen Neuerungen enthält der Kommentar eine Neukommentierung zum Hinweisgeberschutzgesetz. Auszug der kommentierten Gesetze Arbeitszeitgesetz (ArbZG) Arbeitnehmerüberlassungsgesetz (AÜG) Bundesurlaubsgesetz (BUrlG) Entgeltfortzahlungsgesetz (EFZG) Entgelttransparenzgesetz (EntgTranspG) Hinweisgeberschutzgesetz (HinSchG) Kündigungsschutzgesetz (KSchG) Mindestlohngesetz (MiLoG) Teilzeit- und Befristungsgesetz (TzBfG) Herausgeber: Dr. Peter Wedde, Professor für Arbeitsrecht und Recht der Informationsgesellschaft an der Frankfurt University of Applied Sciences, wissenschaftlicher Leiter der Beratungsgesellschaft d+a consulting mit den Schwerpunkten Datenschutz, Kollektives Arbeitsrecht, Internetrecht und Technologieberatung. Autorinnen und Autoren: Sabrina Burkart, Rechtsanwältin, Hannover | Erika Fischer, Rechtsanwältin, Frankfurt am Main | Dr. Bettina Graue, Professorin der Hochschule Bremen für Recht in der Sozialen Arbeit | Dr. Eva Kocher, Professorin für Bürgerliches Recht, Europäisches und Deutsches Arbeitsrecht sowie Zivilverfahrensrecht an der Europa-Universität Viadrina, Frankfurt an der Oder | Thomas Lakies, Richter am ArbG Berlin | Astrid Paki, Vorsitzende Richterin am Hess. LAG a. D., Frankfurt am Main | Dr. Ralf Pieper, Professor für Sicherheits- und Qualitätsrecht an der Bergischen Universität Wuppertal | Claudia Schertel, Rechtsanwältin, Frankfurt am Main | Heike Schneppendahl, Rechtsanwältin, Bochum | Carsten Schuld, Rechtsanwalt, IG Metall-Bezirk Nordrhein-Westfalen, Düsseldorf | Regina Steiner, Rechtsanwältin, Frankfurt am Main | Peter Voigt, Rechtsanwalt, Justiziar der IGBCE, Hannover | Dr. Reingard Zimmer, Professorin für deutsches, europäisches und internationales , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen
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Antragslexikon Arbeitsrecht
Antragslexikon Arbeitsrecht , Zum Werk Das Werk bietet eine einzigartige lexikalische Darstellung der Antragsformulierung im arbeitsgerichtlichen Verfahren. Das arbeitsrechtliche Antragslexikon ermöglicht der Leserschaft das rasche Auffinden und Formulieren des im konkreten Fall zulässigen Verfahrensantrages. In Form einer alphabetischen Auflistung werden zu sämtlichen praxisrelevanten Schlagworten (von A wie Abfindung bis Z wie Zwischenfeststellungsklage) die passenden Anträge für das Urteils- und Beschlussverfahren vorgestellt und mit kurzen rechtlichen Anmerkungen sowie vor allem Belegen aus der einschlägigen Rechtsprechung untermauert. Auch Negativbeispiele sind zur Verdeutlichung unzulässiger oder zumindest zweifelhafter Formulierungen aufgenommen. Das Werk konzentriert sich ganz auf Fragen der Antragstellung, um effizient und zielgerichtet erfolgreich Beschlüsse und Urteile herbeizuführen. Die Darstellung gliedert sich in vier große Kapitel zum Individual- und Kollektivarbeitsrecht sowie zu Rechtsmitteln und Zwangsvollstreckung, denen jeweils eine knappe Einführung in die Grundlagen der Antragstellung (Leistungsanträge, Feststellungsanträge, einstweiliger Rechtsschutz etc.) vorangestellt ist. Es folgen jeweils die ausführlichen lexikalischen Teile, die insgesamt mehrere hundert Stichworte enthalten. Vorteile auf einen Blick alle Anträge im Arbeitsrecht von A-Z lexikalische Darstellung zur schnellen Orientierung streng an den Vorgaben der Rechtsprechung orientiert Zur Neuauflage Mit der 4. Auflage bringt das bewährte Team das Lexikon auf den Stand Frühjahr 2024. Neue Themen, neue Stichwörter und neue Entscheidungen zu so vielfältigen Themen wie Corona, Digitalisierung oder Homeoffice erweitern und vertiefen den umfangreichen Fundus. Zielgruppe Für alle Rechtsanwältinnen und Rechtsanwälte, die regelmäßig oder auch nur gelegentlich in arbeitsrechtlichen Verfahren tätig sind. Auch Richterinnen und Richter und Rechtsreferendarinnen und Rechtsreferendare nutzen das Lexikon mit Gewinn. , Nachschlagewerke & Lexika > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen
Preis: 79.00 € | Versand*: 0 € -
IT-Arbeitsrecht
IT-Arbeitsrecht , Zum Werk Die unter dem Schlagwort "Arbeit 4.0" rasant voranschreitende Digitalisierung der Arbeitswelt erfasst immer mehr Arbeitsbereiche. Die Nutzung der technischen Möglichkeiten durch die Arbeitnehmer und die Kontrolle durch die Arbeitgeber löst dabei eine Vielzahl zum Teil ganz neuer Rechtsfragen aus, wie Homeoffice, Nutzung von Social Media, GPS-Überwachung usw. Auch das kollektive Arbeitsrecht wird vor neue Herausforderungen gestellt, die oft über Betriebsvereinbarungen zu regeln sind. Das Buch geht auch auf strafrechtliche Besonderheiten ein. Die Neuauflage berücksichtigt außerdem die erweiterten Mitbestimmungsrechte durch das Betriebsrätemodernisierungsgesetz. Vorteile auf einen Blick Darstellung zu allen individual- und kollektivarbeitsrechtlichen Fragen beim Einsatz von IT kompakt und verständlich mit Mustern und Praxistipps Zur Neuauflage Die dritte Auflage führt u.a. folgende Themen eingehend aus: Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI), Crowdworker und ihre Eigenschaft als Arbeitnehmer, Homeoffice und die weitere Entwicklung nach der Pandemie, Arbeitgeber als IT-Verantwortlicher, virtuelle Kommunikation über Teams, Zoom etc., Datenschutz in Cloudbasierten IT-Systemen und Einbeziehung des Betriebsrats, Digitalisierung bei Krankmeldung und -schreibung. Zielgruppe Für Fachanwältinnen und Fachanwälte im Arbeits- und IT-Recht, Arbeitgeber- und Arbeitnehmervereinigungen, Betriebsräte und Syndizi. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen , Auflage: 3. Auflage, Erscheinungsjahr: 20230619, Produktform: Leinen, Redaktion: Kramer, Stefan, Auflage: 23003, Auflage/Ausgabe: 3. Auflage, Keyword: Mitarbeiterüberwachung; Social Media; Betriebsvereinbarungen; Arbeitsstrafrecht; Crowdworking; Digitale Krankschreibung; Arbeitsstättenverordnung; Betriebsrätemodernisierungsgesetz; IT-Nutzungsregelung; IT-Nutzung, Fachschema: Arbeitsgesetz~Arbeitsrecht~Digital - Digitaltechnik~Informationstechnologie~IT~Technologie / Informationstechnologie~Betrieb / Mitbestimmung~Betriebsverfassung / Mitbestimmung~Mitbestimmung, Fachkategorie: Arbeitsrecht, allgemein, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, Verlag: C.H. Beck, Verlag: C.H.Beck, Länge: 247, Breite: 176, Höhe: 42, Gewicht: 1290, Produktform: Leinen, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Vorgänger: 2691202, Vorgänger EAN: 9783406734724 9783406707155, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0008, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 1920375
Preis: 109.00 € | Versand*: 0 €
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Welche Funktionen und Merkmale sind in modernen HR-Softwarelösungen enthalten, um die Personalverwaltung, Rekrutierung, Leistungsmanagement und Mitarbeiterentwicklung zu unterstützen?
Moderne HR-Softwarelösungen bieten Funktionen zur Personalverwaltung, wie z.B. die Verwaltung von Mitarbeiterdaten, Urlaubs- und Abwesenheitsmanagement sowie die Erstellung von Arbeitsverträgen und Gehaltsabrechnungen. Zudem unterstützen sie die Rekrutierung durch Bewerber-Tracking-Systeme, die Verwaltung von Stellenanzeigen und Bewerbungsprozessen. Im Bereich des Leistungsmanagements bieten sie Funktionen zur Zielsetzung, Leistungsbeurteilung und Feedback. Darüber hinaus enthalten sie Tools zur Mitarbeiterentwicklung, wie z.B. Schulungs- und Weiterbildungsmanagement sowie Karriere- und Nachfolgeplanung.
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Inwiefern kann Mitarbeiterbeteiligung die Unternehmenskultur, die Mitarbeitermotivation und die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens beeinflussen?
Mitarbeiterbeteiligung kann die Unternehmenskultur positiv beeinflussen, indem sie ein Gefühl der Zugehörigkeit und des Engagements schafft. Wenn Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse einbezogen werden, steigert dies ihre Motivation, da sie sich gehört und wertgeschätzt fühlen. Durch die Einbindung der Mitarbeiter in die Unternehmensziele und -strategien können sie sich stärker mit dem Unternehmen identifizieren und ihre Leistungsfähigkeit steigern. Letztendlich kann Mitarbeiterbeteiligung dazu beitragen, ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen, das zu einer höheren Mitarbeiterzufriedenheit und einer verbesserten Unternehmensleistung führt.
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Inwiefern kann Mitarbeiterbeteiligung die Unternehmenskultur, die Mitarbeitermotivation und die Leistungsfähigkeit des Unternehmens beeinflussen?
Mitarbeiterbeteiligung kann die Unternehmenskultur positiv beeinflussen, indem sie ein Gefühl von Zugehörigkeit und Verantwortung schafft. Durch die Einbeziehung der Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse und die Anerkennung ihrer Ideen und Beiträge steigt die Motivation und Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen. Dies kann zu einer verbesserten Leistungsfähigkeit des Unternehmens führen, da engagierte und motivierte Mitarbeiter dazu beitragen, die Unternehmensziele zu erreichen und Innovationen voranzutreiben. Insgesamt kann Mitarbeiterbeteiligung dazu beitragen, eine positive und produktive Arbeitsumgebung zu schaffen, die das Wachstum und den Erfolg des Unternehmens fördert.
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Welche Auswirkungen hat Mitarbeiterbeteiligung auf die Unternehmenskultur, die Mitarbeitermotivation und die langfristige Unternehmensleistung?
Mitarbeiterbeteiligung kann zu einer offeneren und kooperativeren Unternehmenskultur führen, da Mitarbeiter sich stärker mit dem Unternehmen identifizieren und sich mehr einbringen. Dies kann die Mitarbeitermotivation steigern, da sie sich gehört und wertgeschätzt fühlen und dadurch auch langfristig zu einer höheren Unternehmensleistung beitragen. Langfristig kann Mitarbeiterbeteiligung dazu beitragen, dass Mitarbeiter sich stärker mit den Unternehmenszielen identifizieren und dadurch langfristig motiviert und engagiert bleiben, was sich positiv auf die Unternehmensleistung auswirkt.
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